简答题: 1.学习型组织?如何建设学习型组织? 2.记不太清了 3.财务分析比率有哪些 4.环境的竞争性分析 5.泰勒和法约尔的异同 论述题: 1.对管理就是决策的看法以及不同层次的管理者有何能力及其例子。 2.事业部制、直线职能制、网络制、有几个,任选两个组织说特点,适应哪种形式? 3.如何激励青年人,需要层次和双因素、公平理论 案例分析: 1.运用领导模型来分析有效性 2.一个公司的问题,聘请当主管应有哪些能力。有什么工伤多、积极性不高、劳资纠纷多等等。
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